A gestão financeira de uma empresa requer disciplina e organização para que tenhamos o principal benefício desta prática: previsibilidade de informações para acompanhar tendências e eventos que possam impactar as finanças – dentro de forma negativa, quanto de forma positiva.
Mas para que todo esse hábito funcione da forma correta, é necessário identificar se não há algo que possa atrapalhar um resultado positivo lá na frente.
Vamos conhecer quais são os erros da gestão financeira que prejudicam qualquer empresa?
O PRIMEIRO ERRO E MAIS IMPACTANTE QUE PREJUDICA A SUA GESTÃO FINANCEIRA É:
- Não estabelecer um salário fixo dos sócios
Uma falha que atinge a grande maioria das pequenas empresas – muitas vezes sem ser percebida e que prejudica muito no crescimento do negócio
COMO DEFINIR O SEU SALÁRIO EM 3 PASSOS:
1- descubra qual é o seu custo de vida somando todos os seus gastos e investimentos mensais;
2- considere qual é a média de mercado que é pago hoje para um profissional que executa as mesmas atividades que a sua;
3 – veja qual é a capacidade de pagamento que a sua empresa possui hoje (a gente adoraria dizer que você precisa de um salário de 20k mensais, mas se a sua empresa fatura 15k por mês, por exemplo, alguma conta não vai fechar, certo!? – mas não desista, trabalhe firme nesta meta)
- Pagar conta pessoal como se fosse um gasto da empresa
Aquele supermercado feito para uso pessoal e pago com cartão de crédito da pessoa jurídica não é um registro de “alimentação” da empresa e sim deve ser um valor descontado do seu salário
- Não contabilizar todos os centavos
Isso mesmo, precisamos de todos os centavos pois no final de um longo período eles fazem a diferença. Uma taxa financeira de 0,5% parece inofensiva, mas imagina multiplicar ela por R$ 100.000,00!?
- Não fazer o controle de contas a pagar e a receber
A previsibilidade de contas é fundamental para a sobrevivência financeira de qualquer negócio. Tenha sempre esses controles bem claros para evitar surpresas. Se você não conhece quanto é seu custo fixo mensal, como saberá quanto deve faturar no MÍNIMO por mês? Conhecendo seu faturamento mínimo, por exemplo, você consegue estruturar alguma estratégia de vendas, como promoções, para sair no azul naquele mês caso ainda sua empresa não tenha batido a meta!
- Não ter um planejamento financeiro para os próximos 6 ou 12 meses
Quem não sabe para onde ir, qualquer lugar serve, não é mesmo!? Precisamos ter metas e planejamento, é essencial. Não sabemos o que vai acontecer no futuro, por isso a importância de uma estrutura financeira antecipada, garantindo meios de manter a sua empresa de pé!
Se você identificou algum destes itens acima na sua rotina, planeje-se o quanto antes para adequar essas práticas e elimine-as da sua gestão financeira. O impacto dessas mudanças com certeza terá mais clareza e prosperidade financeira para a sua empresa!